ژاپن فرهنگ کار نگه می دارد بسیاری از کارمندان در دفتر با وجود COVID-19

صورت خود را پوشانده و بدن او زمان نانامی Fujiwara مراحل روی صبح با قطار به مرکز شهر توکیو است.

او نگاههای عصبی در رفت و آمد ماشین های نیمه پر با مردان در لباس و زنان در لباس پوشیدن ، نه چهره هر کس را پوشش داده است.

"این ترسناک است," او گفت:. "من نمی خواهم به سوار شدن در اینجا و من نمی خواهم برای رفتن به شرکت من است."

مانند بسیاری از, در ژاپن, او ترس از آلوده شدن با کوروناویروس. اما وقتی که می آید به کار Fujiwara انتخاب کرده است.

سه روز در هفته کارفرمایان انتظار او را در میز کار خود را به طراحی برای یک شرکت است که ایجاد سیستم های تهویه مطبوع. او می خواست به کار از خانه. آنها گفتند: نه.

"کارفرمایان می خواهید به جسمی به تماشای بیش از خود به زیردستان" Fujiwara گفت. "این فقط سنت است."

افزایش عفونت

ذهن هرگز که ژاپن در وسط یک دولت ملی اضطراری که در آن هر کس درخواست شده است به ماندن در خانه و کسب و کار انتظار می رود برای بستن یا مقیاس. هیچ واقعی وجود دارد, سیستم اجرای.

توکیو در حال تجربه یک افزایش در coronavirus عفونت است که دیده می شود تایید COVID-19 موارد تقریبا سه گانه در سه هفته گذشته به بیش از 4000 و مرگ و میر افزایش به بیش از 100. بیمارستان واحد مراقبت های ویژه و مراقبت حاد تخت تقریبا همه کامل است.

برای بسیاری از شرکت ها و کارکنان خود و ژاپن را به شدت تجویز فرهنگ کار به سادگی trumps همه چیز است. این یکی از چندین متمایز اجتماعی ویژگی های محدود پاسخ این کشور به این بیماری همه گیر.

که گذشته از فشارهای مالی. بسیاری از کسب و کار شده اند و تمایلی به تعطیل به دلیل سود از دست رفته با وجود یک دولت برنامه حمایت از ارزش برخی از $1.6 تریلیون دلار کانادا. شکایت مشترک از فروشگاه ها و شرکت های کوچکتر است که برنامه ضعیف هدفمند و سخت برای دسترسی به.

'ما بسیار انعطاف پذیر مردم'

مردم باید تنظیم برخی از روال زندگی روزانه. یک نظرسنجی توسط روزنامه Mainichi مدت کوتاهی پس از اعلام وضعیت اضطراری اعلام شد متوجه شد که 86 درصد از پاسخ دهندگان به "درگیر شدن در بیشتر خود داری" در برخی از فعالیت های خود را.

توکیو سیستم مترو گزارش شده است ridership قطره از حدود 60 درصد و عمده ژاپن راه آهن رفت و آمد خط به شهرستان تقریبا 70 درصد کمتر مسافران است.

اما برخی از چیزهایی که ثابت کرده اند سخت را تغییر دهید.

"ما بسیار انعطاف پذیر مردم" گفت: Hiroshi اونو یک استاد مدیریت منابع انسانی در توکیو Hitotsubashi دانشگاه که متخصص در ژاپن فرهنگ کار. "وجود دارد تنها یک راه برای انجام همه چیز در اینجا.

"کار باید انجام شود در این شرکت و در ساعات خاصی یادگیری را در مدرسه دکتر در بیمارستان است."

هر راه دیگر است که به سادگی "ذهن ترا درهم میشکنند," او گفت:.

تنها 13 درصد از کارکنان کار از خانه

این فرهنگ شده است بخشی جدایی ناپذیر از ژاپن در سیستم های سنتی از اشتغال که در آن ساعت کار در میان طولانی ترین در جهان و وفاداری به شرکت هایی مانند تویوتا یا میتسوبیشی بخشی از یک قرارداد نانوشته: شرکت طول می کشد مراقبت از شما و خانواده خود را وقف زندگی خود را به شرکت.

نه آمدن به کار — حتی در طول یک بیماری همه گیر را نشان می دهد "نشانه ای از ضعف و عدم تعهد و وفاداری" گفت: اونو.

زمانی که coronavirus آمار برخی از شرکت های بزرگ در ژاپن از جمله آن بزرگ خودروسازان تعطیل کارخانه ها و فرستاده کارکنان خانه. اما اکثر اواسط اندازه شرکت ها ندارد.

یک نظرسنجی آنلاین از 20000 نفر توسط ژاپن Persol موسسه تحقیقاتی در اواسط ماه مارس متوجه شد که تنها 13 درصد از کارکنان مشغول به کار بودند از خانه با تقریبا 40 درصد گزارش که شرکت "اجازه نمی دهد" teleworking. بیشتر از 41 درصد گفت: این تکنولوژی برای کار در خارج از دفتر به سادگی وجود ندارد.

مقایسه آمار کانادا گزارش شده است که تقریبا 40 درصد از کانادایی ها مشغول به کار بودند از خانه در طول هفته مارس 22.

در حالی که ژاپن ممکن است شهرت برای فن آوری بالا همچنین قابلیت های — اتصال اینترنت پرسرعت و روبات ها که در خدمت وعده های غذایی در رستوران ها و یا مراقبت از سالمندان — بسیاری از شیوه های کسب و کار در قرن گذشته است.

برای مثال شرکت های بزرگ حقوقی اسناد و مدارک هنوز هم نیاز به جوهر قرمز از یک شرکت "هنکو" مهر — معادل یک امضا — که بدان معنی است که کسی به حضور فیزیکی در محل کار آن را به جلو و خارج از کشو و آن اعمال می شود. بدون امضای الکترونیکی مجاز است.

همه گیر پاسخ بوده است آهسته بسیاری از این "ناکارآمدی" گفت: اونو.

ویروس یک برکت و رحمت در لباس مبدل'

اما او به تماس های کروناویروس یک "موهبت در لباس مبدل" به دلیل آن است که در معرض بسیاری از مشکلات ژاپن شده است در رفع مانند کار زیاد بوروکراسی بیش از حد و هنکو تمبر سیستم که در حال حاضر در حال بررسی توسط دولت است.

در حال حاضر اگر چه این موانع به فاصله فیزیکی نیز باعث خشم نه تنها در میان کارگران مانند Fujiwara اما در میان صاحبان کسب و کار کوچک را که باید تعطیل در پاسخ به درخواست دولت.

کویچی Sei بسته نوار خود را بیش از یک ماه پیش اما در حال حاضر ساعت های بزرگتر شرکت های حمل. این شرکت های بزرگتر ممکن است ترس از دست دادن پول او گفت: "اما او در حال حاضر خطرات رفتن زیر.

"اگر هر کس در شرکت های بزرگ است که هنوز هم رفت و آمد و گرفتن قطار به کار بی معنی است" و خود را کسب و کار کوچک خواهد بود "قربانی" برای هیچ چیز, او گفت:.

ترس از دست دادن چهره

کارشناسان پزشکی همچنین در مورد شکایت توکیو آهسته پاسخ به تغییر شرایط ریشه در فرهنگی سکوت به از دست دادن چهره.

"به طور سنتی و تاریخی ژاپن بسیار خوبی در تغییر استراتژی" گفت: Kentaro ایواتا, یک متخصص بیماری های عفونی در دانشگاه کوبه. حتی "فکر یک طرح B است نشانه ای از شکست طرح," او گفت:.

ژاپن استراتژی اولیه در برخورد با این بیماری همه گیر شد و به در تکیه محدود تماس با ردیابی به جای گسترده تست.

اما به عنوان عفونت اعداد به طور ناگهانی رشد و کارشناسان بهداشت عمومی گفت: یک مقدار بزرگتر تلاش مورد نیاز بود -- چیزی است که دولت اخیرا اجرا شده و تقریبا به عنوان به طور گسترده به عنوان برخی از کشورهای دیگر.

دور تست کمتر از کانادا

تا کنون در مورد 174,000 افراد آزمایش شده در ژاپن بر اساس رسمی دولت اعداد. که در مقایسه با برخی از 836,000 تست شده در کانادا بر اساس اعداد از ana ortega رغم کانادا بسیار کوچکتر جمعیت.

پشت در رفت و آمد قطار Fujiwara می بیند این دولت بی تصمیمی به عنوان دلیل اصلی شرکت او و دیگران اصرار بر حمل با وجود اضطراری است.

"ژاپنی تمایل مردم به دنبال سفارشات اگر تحت فشار قرار دادند به شدت," او گفت:. "اما دولت نیست گفت: واضح است که مردم نمی تواند به کار برود."

و به این ترتیب برای بسیاری از شرکت ها و کارگران خود را, آن را تقریبا در کسب و کار به عنوان معمول است.